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            經營管理

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            黃山煤業:苦練內功降成本 深挖潛力增效益

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            日期:2023-05-31

            來源:晉能控股集團網站

            長治公司黃山煤業緊緊圍繞集團公司1115”總體思路,深入落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經營管理措施,深化改革,苦練內功,不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措,堅定走好內涵式發展道路。

            壓實責任,在“管”上出實招。該礦聚焦生產經營目標任務,縱深推進契約化管理,逐級簽訂《契約目標責任書》《經營目標責任書》《安全生產目標責任書》,細化職責分工,完善管理體系,嚴肅考核問責,提升管理水平。緊盯礦井生產銜接,充分考慮生產實際消耗,推行全面預算管理,結合月度生產計劃,將年度噸煤預算指標細化分解為序時執行管控指標,做到橫向到邊,縱向到底,分“標”到、到崗、到人。有針對性地制定基層隊組、業務科室、分管領導三個層級預算考核制度,配套實施《全面預算管理考核辦法》,做到“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”,推動各項工作有力有序開展。截至4底,該礦本年度累計噸煤成本較契約指標節約43.03/,較上年同期節約4.61/噸。

            節支降耗,在“控”上下功夫。該礦瞄準節支降耗目標,以全面預算管理、全面成本管理為抓手,不斷完善管理制度,健全風險防范機制,做到采購供應、領用過程、消耗跟蹤一體化管控。做好日常檢修與維護保養工作,做到能小修不大修、能自修不外委、能利廢不購買,降低維修成本。嚴格審批采購計劃,科學核定儲備占用,推行“先用后付”代儲代銷模式,把控庫存成本。優化采購程序,拓寬采購渠道,擴大詢價范圍,推行源頭采購、帶量采購,嚴把詢價關、定價關、質量關,同步實施采購監控機制、流程化管理機制,堵塞管理漏洞,控制采購成本。嚴格物資領用審批,建立材料消耗定額,強化交舊領新,將材料消耗與績效工資掛鉤,堅決杜絕材料浪費。

            抓住關鍵,在“創”上做文章。該礦加強專業化管理,依托科技創新提效,聚焦黃泥頂板管控難題,組織技術人員和業務骨干領題攻關,以技術升級助推產量增長,促進噸煤成本下降;優化支護工藝,科學布置巷道,減少掘進工程,確保安全高效回撤,降低掘進費用。優化生產組織,科學定員定編,優化工資分配,堅持多勞多得,并著力提高自動化水平,避免窩工、冗余用工情況出現,有效減少用工總量,提高用工效率。同時,完善績效考核激勵體系,以業績論“英雄”,通過考核兌現,激發廣大員工降本增效的積極性。

            ( 作者:劉月亮 責編:溫嘉幸 )

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